Quand j’étais petite, j’avais peur des papillons. Je sais, ça ressemble à une mauvaise blague. Mais cette phobie avait un impact significatif sur ma vie quotidienne. Cela m’a empêché de jouer librement et d’explorer les champs près de chez moi.
Comment suis-je passée de cette enfant timide à l’une des premières femmes PDG d’une grande entreprise de cybersécurité ? Cela ne s’est pas fait du jour au lendemain. En tant qu’adulte, avant de devenir PDG de Trend Micro, j’ai réalisé que je devais affronter ma peur de front, littéralement et symboliquement, si je voulais devenir la meilleure version de moi-même. Alors, j’ai commencé à accrocher des images de papillons partout dans mon bureau, j’ai acheté des articles de papeterie sur le thème des papillons et j’ai même visité le Butterfly Garden de Singapour.
Cela a fonctionné et m’a appris que surmonter ses peurs est une compétence nécessaire dans le leadership de tous les jours. Non seulement cette étape peut vous permettre d’avoir une plus grande conscience de vous-même et vous encourager à prendre des décisions difficiles, mais cela inspirera également les autres dans leur cheminement.
FAIRE FACE À SES PEURS STIMULE LA CONSCIENCE DE SOI ET LA CROISSANCE PERSONNELLE
Les peurs grandes et petites peuvent nous empêcher de devenir les meilleures versions de nous-mêmes, personnellement et professionnellement.
Prenez mon aversion pour les papillons. Avec le recul, je sais que cela a changé ce que je ressentais pour moi-même, mais je ne réalisais probablement pas à quel point. Bien que les papillons n’aient rien de commun avec mon travail de PDG technologique, je savais que surmonter ma phobie sous-jacente des insectes volants me montrerait que j’étais capable de sortir de ma zone de confort. En tant que femme dans la technologie en 1988, à une époque où les opportunités pour les femmes dans la technologie étaient rares, sortir de ma zone de confort était essentiel pour grandir en tant que leader.
Par exemple, j’ai toujours hésité à passer de CTO à CEO de Trend Micro, même si mon cofondateur m’avait demandé à plusieurs reprises de prendre les rênes et m’avait confié le rôle. Jusqu’en 2004, j’ai toujours dit non, voulant éviter les lignes de front, préférant la zone de confort de diriger la R&D, et craignant la responsabilité que cela mettrait sur mes épaules. Rétrospectivement, je ne sais pas de quoi j’avais si peur.
Surmonter ma peur des papillons m’a appris que chaque fois que vous surmontez un obstacle, vous apprenez de nouvelles choses qui vous aident à grandir en tant que personne pour atteindre votre plein potentiel. En fait, la recherche sur l’intelligence émotionnelle a montré que les personnes conscientes d’elles-mêmes et plus en phase avec leurs propres sentiments font de bons leaders. Après tout, la façon dont nous dirigeons est souvent le reflet de ce que nous sommes.
SURMONTER LA PEUR PEUT FAIRE PASSER VOTRE ORGANISATION AU NIVEAU SUPÉRIEUR
Parce que surmonter la peur demande du courage, cela peut également vous aider à prendre des décisions audacieuses et décisives dans la vie, une compétence requise pour ceux qui occupent des postes de pouvoir.
Une autre phobie que j’avais à l’âge adulte était la peur de parler au téléphone. Pour la plupart des gens, cela a à voir avec une peur innée de parler à des étrangers, mais les racines de cette phobie sont en fait plus profondes pour moi : enfant, j’ai vu une fois une ligne téléphonique prendre feu après que la foudre a frappé l’arbre dans notre jardin. , provoquant la chute de l’arbre dans notre maison. C’est comme une scène de film, mais ce souvenir d’enfance m’a fait profondément peur des téléphones.
Je n’étais pas capable de surmonter cette peur jusqu’à ce que j’identifie sa source. Cela ne s’est pas produit jusqu’à ce que j’aie consulté un psychiatre qui m’a aidé à identifier le souvenir d’enfance qui était à l’origine de la peur et à comprendre qu’il appartenait à mon passé.PUBLICITÉ
La première fois que j’ai su que j’avais surmonté cette phobie, c’est lorsque j’ai appelé une entreprise peu de temps après avoir cofondé Trend Micro. J’étais tellement nerveux, j’ai passé tout l’après-midi à me préparer. Mais l’appel s’est bien passé et cette société est finalement devenue le distributeur de notre produit au Japon et a constitué le fondement de la fondation japonaise de Trend Micro (aujourd’hui, l’un de nos sièges sociaux mondiaux se trouve à Tokyo).
Il m’avait fallu près de deux ans pour vaincre cette peur. Si je ne l’avais pas fait, je doute que j’aurais trouvé notre distributeur à Tokyo ou que je dirigerais une entreprise mondiale aujourd’hui. Bien que ma peur du téléphone ait eu un impact sur moi personnellement, ma capacité à la surmonter a en fait eu un impact sur des milliers de personnes car cela m’a aidé à porter mon organisation vers de nouveaux sommets internationaux.
SURMONTER LA PEUR INCITERA LES AUTRES À SE MOBILISER
En tant que leader, il est important de savoir que surmonter la peur n’est pas seulement important pour vous et votre croissance personnelle, mais pour l’ensemble de l’organisation que vous soutenez. En fin de compte, un leader qui peut affronter et surmonter ses propres peurs peut inspirer et habiliter l’ensemble de l’organisation à s’améliorer.
C’est pourquoi Brene Brown, qui a prononcé une célèbre conférence TED sur la vulnérabilité, a déclaré que « les imperfections ne sont pas des insuffisances ; ils nous rappellent que nous sommes tous dans le même bateau. Être vulnérable en tant que leader et partager avec les autres comment vous avez surmonté vos obstacles peut favoriser une plus grande connexion au sein de votre équipe.
Aujourd’hui, de nombreux employés de Trend Micro savent que j’aime porter des accessoires sur le thème des papillons pour rappeler notre force combinée. Lorsque je présente devant 7 500 employés sur scène, je porte des boucles d’oreilles papillon pour rappeler cette peur spécifique et comment je l’ai surmontée. Ils servent de symbole de la valeur qui découle du dépassement de vos peurs, et j’espère que cela inspirera également les autres à surmonter leurs peurs.
En fin de compte , surmonter vos peurs signifie prendre des risques, être vulnérable et regarder à l’intérieur, tous des traits clés d’un bon leader. Bien qu’il puisse être effrayant d’affronter ce qui se trouve en dehors de notre zone de confort, dans notre vie personnelle ou professionnelle, il est important de se rappeler que cela peut avoir un effet qui se répercute au-delà de notre propre orbite. En tant que leader, surmonter vos peurs peut finalement vous aider à grandir non seulement de manière indépendante, mais aussi en tant qu’organisation et en tant que communauté.
